背包裡的地球（熊愛遊 BLT）

最近不知為何？許多人來問如果要成為一位優秀的HRBP，有沒有什麼書可以閱讀？

聽到這問題，我總會建議” 請閱讀商業、策略、甚至創業的書”

但多數的人會產生欵問？哈哈😄

HRBP簡單說明只要公司規模夠大，都會有這個編制，這個職位隸屬於事業單位，例如研發單位、業務單位等，它主要直接聽從事業單位最高主管的指揮，對內進行一連串與人力資源有關的工作執行。

所以決非一般的人事行政工作內容。

有一些HR會讓人感到不太思考，遇到事情就依法、依規定辦事、不容踰越、從不管為什麼，心中只有SOP。

或有一些言行如同他的眼神：”盯著老闆、跟著老闆轉”，這群人很忠心，努力為公司把關，但偶而還會咬傷自己人。因為對其他部門來說，HRBP就像是鷹犬、明朝東廠般，只會揣摩與遂行上意，不問是非與民情，所以偶而還會咬傷自己人。

上述1、2類人欠缺大局觀的「思想與自我思辨能力」，當然要更新和進化

甚至還有一些HR非常認真，滿腦思考著人力資源專業

手上、腦子總是人力資源管理、KPI，這種工具控狀況，有時一看到新的管理方法就急著導入公司，卻沒有想清楚導入後的影響。

而此類的人，具備積極正面的態度，但在思想上往往也須要調整。

HR專業是每位HRBP必備之基礎，但不應該被綁架。

所以想成為一位優秀的HRBP前需要學會「換腦袋」？

熊覺得人力資源議題＝公司的策略議題

HR不了解公司的生意、策略、商業模式，不了解同業或跨業競爭態勢，就無法與直線單位談業務，而無法用商業語言對話，做不好人才管理的工作。

再深一點

人力資源議題與社會議題、國家議題無法分割

ex. 勞工議題、人口結構、一胎化趨勢、多元化、社會與國家文化等。

人力資源議題的最底層，是關乎人性關乎組織行為學的社會科學議題

HR不去深度了解人性、組織政治關係、行為經濟學、甚至是歷史與政治等，只拼命設計表層的制度流程，只執著於引進「最佳典範工具」來求得心安，那將只是自我陶醉、與真實的職場環境脫節。

HR怎麼「換腦袋」？ 就從你的閱讀開始。看什麼書，決定了你是怎樣的人；關注什麼訊息，決定了你是怎樣的HR。

閱讀商業、策略、甚至創業的書＿讓「商業的血液」習慣性地在身體中流淌。

閱讀行為經濟學的書＿深度的了解人性、習慣、了解人類的理性與非理性。

閱讀管理理論發展、立論依據的書＿知曉前因後果、前提假設，不會隨意引進典範。

閱讀企業發展、國家朝代發展的傳記因為「知往鑑來」、「企業的運作是政治的縮影」。

閱讀廣泛結合政治、社會、歷史、文化議題的書＿人資底蘊的源頭。

而近期更深愛古書籍，尤其是孫子兵法、孟子、莊子。

總結的來說，HR的腦袋決定了工作的深度與高度，有句話看似矛盾，卻貼近工作的現實：「你越想做好HR，就越不能想著正在做HR」。

但事實上營運主管也需清楚HR行政和HRBP的功能差異，否則HRBP一天也是24小時，如何成為一位［用兵如神］的主將 這議題也很值得企業思考。

HRBP建議書單：

【商業、策略】

1. 彼得‧杜拉克：創新與創業精神
2. 彼得‧提爾：從0到1

【行為經濟學】

1. 諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼：快思慢想
2. 行為經濟學大師丹‧艾瑞利：不理性的力量

【管理理論發展】

1. 彼得‧杜拉克：管理聖經
2. 逆管理時代

【企業發展、國家朝代發展】

1. 勇往直前：我如何拯救星巴克
2. 當企業購併國家：從全球資本主義，反思民主、分配與公平正義

【結合政治、社會、歷史、文化議題】

1. 富強之路
2. 在資本主義帶來浩劫時，聆聽馬克思

【古書籍】

1. 孫子兵法
2. 正是時候讀莊子
3. 問心：讀孟子，反求諸己

【入門書籍】

1、人力資源管理的36個關鍵指標

2、隱形員工：如何當個有眼光的好主管？

3、冰山在融化：在逆境中成功變革的關鑑智慧

4、人才革命：HR你知道如何重新審視人才的價值嗎？

5、穀倉效應

6、這是我們的船：卓越團隊領導技巧

來自 另類思維的HRBP 熊

部份內容參考〔經理人雜誌〕